初来咋到，肯定雄心万丈，想发挥自己的才能，想做一些事情给别人看，给自己看，但是一段时间后你就会发现单位的种种问题：制度不完善，人员不配合等等，这时候的你肯定会非常苦恼，也有同志知道选择忍，默默地去做事情，但这样一段时间后你会发现，你做的事情完全没有价值，你辛辛苦苦编的文件被别人随意丢在一边，是不是有种上当受骗的感觉？那是因为 “生存”不等于“忍”。
一、熟悉状况，奠定基础。
人是种奇妙的动物，因为种种原因聚在一起，人有千百种，而人与人之间的关系又是最难处理的事情，而你刚进单位，对其他人来说，你是新人，不管你是什么职位，别人对你都有些抵触和抗拒，所以当你说一些话或做一些事的时候，他们心里其实是在想“这人，什么都不知道”，因此对你的意见或建议肯定是不屑一顾，阳奉阴违的，你不知道的是其实有些问题他们早就清楚，只是迫于单位目前状态没办法去改变，所以当你不清楚单位情况而做一些决定的时候，是会被拒绝的。在韩国，做好媳妇以前是要做三年瞎子、三年哑巴的。在单位，先要熟悉单位状况、熟悉业务、熟悉部门、熟悉人，这些就是基础。
二、摆正心态，贵在坚持。
“态度决定命运”，这句话还是很有道理的，如果这家单位值得你“奉献”，对！是“奉献”，很多年没听过了吧，那么你就应该沉下来，你需要的是“沉淀”，而不是莽撞的冲上去，结果只会是一头包！沉下心做事，从小事做起，但做事的过程中一定要坚持自己，简单来说，第一次开会时候你因为坚持你的观点和别的部门吵架，那你后续只要是认为对的你就该吵就吵，吵多了，别人就知道你这人就这脾气，但是如果你第一次吵了，后面就没声音了，别人就会认为这个人没原则，同志们注意一下，这里没有叫你去和别人吵架，只是告诉你贵在坚持。
三、思前想后，谋而后动。
你要知道的是，地球不会因为没了你而停下，单位也不会因为你暂时不做这事情而倒闭，三思很重要，但更重要的是三思而后行，当你做决策之前，你要考虑清楚你的决策是否基于单位的现状，你的决策事前有没有和相关人商量过，你的决策还有没有什么漏洞，有没有想过，出现问题的时候有什么弥补的措施？
四、柔则似水，硬则如刚。
做事情是要圆滑点，给别人留一份余地，平时笑脸相迎，叫人时，哥哥姐姐兄弟师傅等一定要甜，关系搞好，如鱼得水，但是涉及到原则，涉及到自己的观点，一定要力争到底，就是错了，也要死不认账，这是经验啊，同志们！
五、积极沟通，小队力量。
对人能帮即帮，沟通讲究技巧方法，和其他部门人员关系要搞好，有事情主动找人沟通，不要摆架子，为什么换领导的时候总要换一帮人，因为一朝天子一朝臣，小队的力量才能做好事情，你也要找到你的组织。
六、各种学习，丰富自己。
你想在会上一语出四方惊吗？你想把你的观点陈述完别人都点头说OK吗？那么前提是你要进行各种学习，只有丰富的经验和知识，才能获得别人的尊重。
七、领导支持，积极沟通。
领导支持的作用不用讲了吧，但如何获得领导的支持呢？最简单的，所有重要文件抄送领导，遇见事情多和领导沟通多征求领导意见，你的领导，一定要先成为你小队中的一员。